Thursday, November 13, 2014

不要去驚動別人的幸福!


上學時,一個女同學趁小長假到外地與男朋友小聚。
聽說她是坐了二十幾個小時的硬座去的,同學忍不住說了句:
我要是她男朋友一定給她買臥鋪!沒想到此話傳到該同學耳朵裡,讓她很難受。
雖然幸福要靠每個人自己心理調節,但是自己也要學會不去驚動別人的幸福。

路邊有一地攤,擺地攤的是一個中年女人。一個中年男人騎著自行車過來送飯。
他一下車,就謙意地笑道,對不起,來遲了,餓了吧?
女人擡起頭,看到男人,眼睛裡閃過一絲亮色,笑道,不急,還早呢。男人憨憨地笑笑,
從自行車車簍裡拿出飯盒,坐在女人身邊,說道,快吃吧,不要涼了,我陪你一起吃。

這時,地攤前走來了一個中年大嫂,她將頭伸向女人的盒飯裡,發出驚訝地叫聲,
哎呀,我的大妹子啊,你可真苦啊,你吃的這是什麽菜啊,一點油水也沒有,
這怎麽能吃的下去啊。說罷,嘴裡還不住地發出嘖嘖嘆氣聲,臉上露出譏諷的神色,
扭著肥胖的身子走開了。
女人端著手中的盒飯,楞楞地望著胖女人的背影,眼睛裡噙滿了淚花,那眼淚叭嗒叭嗒地滴落到手中的盒飯裡。身旁的男人眼圈也紅紅的,捧在手裡的盒飯,再也沒有情趣吃上一口了。周遭的氣氛仿佛頓時凝固了似的,讓人透不過氣來。


兒終於考上了大學,雖然是一個普通的大學,但是全家人依然感到很快樂很幸福,
一點沒有感覺到有什麽遺憾的。父親對兒子說,兒子,你比你爸和老媽都有出息了。
我只上了小學三年級,你媽才小學畢業,你在我們家可就是狀元了。兒子羞澀地笑了。
笑的很甜、很舒心。
全家人帶著一種幸福和喜悅的心情,送兒子到車站上學去了。
突然,有人拍了他一下肩膀。他一看,原來是自己的一個熟人,也來送兒子去上學。
熟人問,你兒子考上什麽大學?剛說出校名,熟人臉上立刻露出驚訝的神色,
說道,你兒子考的這是什麽個大學?

那個大學上了也白上,那個大學畢業的學生根本找不到工作。我兒子可比你兒子強多了,
他考的可是名牌的大學,畢業了,人家單位都搶著要,月薪最少八千塊啦。
熟人的臉上露出輕蔑的神色,說罷轉身走了。

他們望著熟人一家遠去的背影,目光一下子黯淡了下來。剛才一家人的幸福和甜蜜,
被熟人嘰哩呱啦一陣連珠炮似的自問自答,蕩然無存,心,從火熱降到冰點。
再看帥氣的兒子,眼睛裡也噙滿了晶瑩的淚花。

不要驚動他人的幸福,幸福也是一個人的隱私。在你眼中看的是一種苦難,
在別人的心裡也許正是一種幸福。這種幸福,無關榮華富貴、無關名譽地位,
有關的,只是一種心靈感應和默契。這種幸福,像花兒開放一樣,悄無聲息,
但卻將馨香,在彼此心田裡纏綿、漣漪,化作了生命中的一種永恒和地久天長。

Tuesday, November 11, 2014

看不見,可是它依然存在



有時候,他人未必會回應你的善意, 
但你的善意其實不會消失,而會以其他形式,
回饋到自己身上。
某個晴空萬里的日子,一望無際的草原上,
出現了一個年老的獵人。
他一手牽著孫子,另一隻手臂上,站著一隻獵鷹。
老人鬆開獵鷹,讓牠自由地飛行。
接著,老人與孫子坐在碧綠草地,
一起看著獵鷹遨翔。
「爺爺,」孫子突然若有所思地問:
「您常說『好人有好報』,這是真的嗎?」
「孩子啊,」
老獵人指著天上的獵鷹,
慈祥地說:「你有看到獵鷹的影子倒映在地上嗎?」
「有的,我看到了。」
孫子乖巧地回答。
獵鷹愈飛愈高,投射下來的影子也縮小了。
「那麼,現在呢?還看得到牠的影子嗎?」
老獵人又問。
「影子變小了,可是我還看得到。」
轉眼間,獵鷹飛上雲端,
變成了一個小黑點,
地上也再找不到獵鷹的影子。
「那麼,現在呢?還看得到牠的影子嗎?」
孫子瞇起眼睛,找了好一會兒,
回答:「不見了,獵鷹的影子不見了。」
「不,太陽還在,獵鷹也還在,所以影子一定也還在。」
老獵人摸摸孫子的頭,
慈祥地說:
「只是,我們人類愚昧的眼睛看不見它。」
前陣子因為工作關係去了一趟上海,
朋友事先警告我,
說我預定的那家航空公司服務態度素來不佳,
要我有心理準備。
我到機場劃位時,櫃臺小姐的臉色確實不太好。
「到哪?」小姐沒好氣地問。
「到台北,謝謝。」我對她笑了笑。
那小姐看到我笑,楞了一下,
接著,她的態度轉變了。
她的表情變得柔和,動作也不再顯得那麼不耐煩。
她看了看我預定的班機,抬起頭來提醒我,
到香港的轉機時間太緊了,
按照原訂行程,我根本不可能來得及,
勢必會滯留機場一晚。
「我幫妳安排搭早一點的飛機,好嗎?」
當然好。
因為這位小姐,我順利地回到台灣。
如果少了一個笑容,她還會幫我換機嗎?
我不知道。
只是,我的人生中,已經有太多次類似的經驗
──對別人好一點,自己永遠不會吃虧。
常收到讀者的來信,
告訴我他們用盡最大的努力,以誠懇、踏實、善良待人,
卻得不到應有的回報,甚至「真心換絕情」。
所以,他們這麼說:「我再也不要對別人好了。」
其實不是這樣的。
我始終相信:
對別人的好,從來不會白費。
只是它的效果未必立竿見影。
有時候,它需要時間的累積;
有時候,他人未必會回應你的善意,
但你的善意其實不會消失,
而會以其他形式,回饋到自己身上。
我們的善意,就彷彿獵鷹;善行的報償,就是影子。
獵鷹的影子其實一直都在,我們之所以無法看見,
只是因為牠飛得太高。
只要獵鷹低飛,影子也會隨之出現。
不要害怕「做一個好人」。
身為一個好人的回報,我們看不到就以為它不存在,
但是它其實無所不在。

Sunday, November 9, 2014

今天我發脾氣了嗎?


一個人的失敗,98%死於〝脾氣〞 泰國的傳奇人物─白龍王告誡:
人只要脾氣好,凡事就會好。
很多人來到這里都問我︰
我的事業好不好?家庭好不好?孩子好不好?姻緣好不好?
我只是回答一句︰你的脾氣好不好?
人的一生都在學做人 ,學習做人是一輩子的事,沒有辦法畢業的。
人生不管是士農工商,各種人等,只要學習就有進步。

第一、【學習認錯】
人常常不肯認錯,凡事都說是別人的錯,認為自己才是對的,
其實不認錯就是一個錯。
認錯的對象可以是父母、朋友、社會大眾、上帝,
甚至向兒女或是對我不好的人認錯,
自己不但不會少了什么,反而顯得你有度量。
學習認錯是美好的,是一個大修行。

第二、【學習柔和】
人的牙齒是硬的,舌頭是軟的,到了人生的最后,牙齒都掉光了,
舌頭卻不會掉,所以要柔軟,人生才能長久,硬反而吃虧。
心地柔軟了,是修行最大的進步。
一般形容執著的人說,你的心、你的性格很冷、很硬,像鋼鐵一樣。
如果我們像禪門說的調息、調身、調心,慢慢調伏像野馬、像猴子的這顆心,
令它柔軟,人生才能活得更快樂、更長久。

第三、【學習生忍】
這世間就是忍一口氣,風平浪靜,退一步海闊天空;
忍,萬事都能消除。
忍就是會處理、會化解,用智慧、能力讓大事化小、小事化無。
要生活、要生存、要生命,
有了忍,可以認清世間的好壞、善惡、是非,甚至接受它。

第四、【學習溝通】
缺乏溝通,會產生是非、爭執與誤會。
最重要的就是溝通,相互了解、相互體諒、相互幫助,
大家都是龍兄虎弟,互相爭執、不溝通怎么能和平呢?

第五、【學習放下】
人生像一只皮箱,需要用的時候提起,不用的時就把它放下,
應放下的時候,卻不放下,就像拖著沉重的行李,無法自在。
人生的歲月有限,認錯、尊重、包容才能讓人接受,放下才自在啊!

第六、【學習感動】
看到人家得好處,要歡喜;看到好人好事,要能感動。
感動是一個愛心、菩薩心、菩提心,
在幾十年的歲月里,有許多事情、語言感動了我們,
所以我們也很努力的想辦法讓別人感動。

第七、【學習生存】
為了生存,要維護身體健康,身體健康不但對自己有利,
也讓朋友、家人放心,所以也是孝親的行為。
每天晚上睡覺前問問自己:今天我 發脾氣了嗎?

Friday, November 7, 2014

放大你的格局,你的人生將不可思議!


有一家庭婦女,一天她買了一件衣服,回頭習慣性地跟鄰居顯擺,
卻發現同樣的衣服鄰居比她少花了20元錢,于是她耿耿于懷數天。
這人的格局就值20元錢了。
有一個乞丐,整天在街上乞討,對路上衣著光鮮的人毫無感覺,
卻嫉妒比自己乞討得多的乞丐,這人估計一直就是個乞丐了。

三個工人在工地砌牆,有人問他們在幹嘛?第一個人沒好氣說:砌牆,
你沒看到嗎?第二個人笑笑:我們在蓋一幢高樓。第三個人笑容滿面:
我們正在建一座新城市。10年後,第一個人仍在砌牆,第二個人成了工程師,
而第三個人,是前兩個人的老板。
有這樣一句諺語:再大的烙餅也大不過烙它的鍋。這句話的哲理是:你可以烙出大餅來,
但是你烙出的餅再大,它也得受烙它的那口鍋的限制。我們所希望的未來就好像這張大餅一樣,是否能烙出滿意的“大餅”,完全取決于烙它的那口“鍋”——這就是所渭的“格局”。
什麽是格局,格局就是指一個人的眼光、胸襟、膽識、等心理要素的內在布局!
一個人的發展往往受局限,其實“局限”就是格局太小,爲其所限。謀大事者必要布大局,
對于人生這盤棋來說,我們首先要學習的不是技巧,而是布局。大格局,即以大視角切入人生,力求站得更高、看得更遠、做得更大。大格局決定著事情發展的方向,
掌控了大格局,也就掌控了局勢。

一個人格局大了,未來的路才能寬!
如果把人生當做一盤棋,那麽人生的結局就由這盤棋的格局決定。
想要贏得人生這盤棋的勝利,關鍵在于把握住棋局。在人與人的對弈中,
舍卒保車、飛象跳馬……種種棋著就如人生中的每一次博弈,棋局的贏家往往是那些有著先予後取的度量、統籌全局的高度、運籌帷幄而決勝千裏的方略與氣勢的棋手。
于丹說得好:成長問題關鍵在于自己給自己建立生命格局。
爲何要有大的格局?局限就是格局太小,爲其所限。
在今天這個知識不斷更新的世界裏,我們是在不斷刷新自己的知識結構,
只有一點最重要,就是盡量醞釀一種大胸懷。

大境界才能有大胸懷,大格局才大有作爲。
成功者運氣的背後隱藏著大格局:
1、擁有怎樣的格局,就擁有怎樣的命運!
》擁有大格局者:
有開闊的心胸
沒有因環境的不利而妄自菲薄
更沒有因爲能力的不足而自暴自棄。
》擁有小格局者:
往往會因爲生活的不如意而怨天尤人
因爲一點小的挫折就一籌莫展
看待問題的時候常常是一葉障目不見泰山,成爲碌碌無爲的人。
2、格局不夠大,人生成就再高也有限!
一棵石榴種子的三種結局:
放到花盆裏栽種,最多只能長到半米多高!
放到缸裏栽種,就能夠長到一米多高!
放到庭院空地裏栽種,就能夠長到四五米高!
3、“局限”就是一個人給自己設的“局”太小!
人生所能到達的高度,往往就是人們在心理上爲自己選定的高度。
如果一個人心中從來沒想過到達頂峰,那麽,他也就永遠不會獲得成功!

Wednesday, November 5, 2014

你最多只能做到這樣嗎?(下)



在工作上你周遭有多少人確實做到了全力以赴?
距麥金塔上市 11 年前,
美國國務卿亨利.季辛吉(Henry Kissinger)拿起電話,
把他的特別助理溫士頓.羅德(Winston Lord)叫進辦公室來。
羅德才華出眾,後來做過美國駐中國大使,
也當選過聯邦眾議員。
季辛吉的指示簡單明瞭,甚至是例行公事:
他吩咐羅德撰寫一篇總統的外交政策報告。
羅德很清楚,這位上司要求每個替他工作的人都要竭盡所能,
然而就連他也對之後發生的事感到很意外。
(也許羅德忘記了,季辛吉唸哈佛大學時,
他的學士畢業論文就很不尋常,
題目是:「歷史的意義」(The Meaning of History),
篇幅竟然多達 377 頁!)
羅德自己記述那段經過:
我寫了內容很不錯的外交政策報告草稿,交給季辛吉。
第二天他把我叫進辦公室,
說:「你最多只能做到這樣嗎?」
我說:「亨利,我覺得我已經盡了全力,不過我會再重寫。」
於是我回去,過了幾天交出第二篇草稿。
他又是第二天把我叫進去,
問道:「你確定你最多只能做到這種程度?」
我說:「是的,我真心認為已經不能再好。不過我願意再試一次。」
總之,同樣的情況重覆了 8 次,我交出 8 份草稿;
每一次他都說:「你最多只能做到這樣嗎?」
所以等我交出第九份草稿,當他翌日叫我進去,
問我同樣的問題時,我真的氣不過,
我說:「亨利,我已經絞盡腦汁,這是第九份草稿。
我知道這是我的極限:我再也無法改進一個字。」
他這才看著我,說:「這樣的話,我現在可以看看報告內容了。」
季辛吉是要求嚴苛的主管。
但是在他手下工作的人,
所做出的成果毫無疑問都是他們一生當中水準最高、品質最佳的。
這也難怪。固然他們是第一流的超強團隊。
不過最要緊的是季辛吉的訓斥:「你最多只能做到這樣嗎?」
這個問題格外具有威力。
使用時應謹慎小心,以免把別人逼得要發狂。
不過該用還是要用。你可以幫助別人達成他自認辦不得到的事。
當你想要促使他人發揮自身能力到極致,
當你需要某人能力範圍內最好的表現時,
就問對方:「你最多只能做到這樣嗎?」
~運用問題的建議~
「你最多只能做到這樣嗎?」
這個問題應該保留於適當時機使用,
亦即你特別希望某人能夠發揮真正實力,
達到他再也多不出一分的能力極限。
我們經常在需要做到最好時,卻接受了馬馬虎虎。
得過且過是成就非凡的宿敵。
葛氏定律(Gresham’s law)說得好:「劣幣驅逐良幣。」
有些公司的客服不及格,卻想不通為什麼會失去市佔率。
大學生不肯好好讀書,只求勉強過關,
卻期待畢業時有待遇優渥的工作在等著他。
漫不經心已泛濫成風。
問這個問題可以激使他人邁向更高的高峰,
並專注於本身真正的所長。
使用問題的時機
˙當你要求屬下為你完成一項工作或專案。
˙當你想要鼓勵孩子更加努力。
˙最好是,當你在完成一個專案時,
無論是撰寫報告、回覆提案邀請書(RFP)、
為公司草擬願景說明書、甚至是整理自家的花園,
請捫心自問:「我最多只能做到這樣嗎?」
同樣問題的其他問法
˙「還有沒有進一步改善的空間?」
˙「還有什麼辦法可以把這做得更好?」
後續問題
˙「是什麼令你無法再進一步?」
˙「你認為這夠得上你的『最佳實力』嗎?」
˙「這當中哪裡做得最好?哪裡還可以改進?」

Monday, November 3, 2014

你最多只能做到這樣嗎?(上)



時間是 1983 年底。
蘋果公司即將宣布推出麥金塔電腦(Macintosh)。
它獨創的一些特色:
如用手移動的滑鼠、圖形使用者介面等等,
將形塑隨後數十年的個人電腦世界。
且讓我好好描述那個場景。
史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)很希望他介紹的創新產品,
能夠引起媒體爭相大幅報導。
他的戲劇感誰也比不上:
要有鼓聲、號角聲隆隆,以象徵新時代的來臨。
現在請回想 1984 年,
第十八屆美式足球超級盃(Super Bowl)決賽。
很少人記得有哪些球員上場。更少人記得兩隊的得分。
然而看過那場比賽的人,都忘不了蘋果的廣告。
一名女子穿著田徑服,衝進坐滿表情呆滯男性的禮堂。
她拿起一把大鐵錘,用力擲向龐大的電影銀幕,
銀幕上是獨裁者在講話的鏡頭。
那則廣告至今已有近 20 年歷史。
當年它屢獲各種獎項。
如今這段視頻已成為經典,仍會引人津津樂道。
在蘋果總公司,在推出麥金塔及廣告前的那幾個月,
員工們拚命加班趕工。日日熬夜。午餐在工作台上解決。
賈伯斯則在走廊上不斷的走動。
賈伯斯督促產品開發人員:「繼續改進,好還要更好。」
賈伯斯總是要求蘋果的每樣產品,一定得不同凡響。
在他兩度擔任蘋果執行長期間,
這種力求生產「偉大得離譜」的產品,
構成一股強大而毫不妥協的力量。
賈伯斯的確非常人,他不止引起一種產業,
而是 5 種產業的革命:
桌上型電腦、音樂、行動電話、零售、甚至卡通動畫業
(透過皮克斯公司(Pixar))。
筆者想提一件事。
有一天賈伯斯來到麥金塔總工程師的辦公室。
他要對方:「開機。」
他指著放在工程師桌上,即將成為革命性桌上型電腦的模擬機。
開機花了幾分鐘。
那是因為需要測試記憶體、啟動作業系統及完成其他的起始作業。
賈伯斯對總工程師說:
「你們一定要加快開機的速度。」說完就走了。
數週後,經過不眠不休的改良新電腦的效率,
這位總工程師驕傲的向賈伯斯展示,
他們如何努力的稍稍縮短了開機的時間。
賈伯斯問他:「你最多只能做到這樣嗎?」
說完又是不客氣的轉身離開。
再經過許多無眠的夜晚,麥金塔團隊終於又削減了幾秒鐘。
他們再次與賈伯斯開會時,賈伯斯仍然不滿意。
可是這次並未再嚴加責備,只是用迷離的眼神,
瞪著那個原型產品。他陷入思緒中。
當總工程師開始說明,
或許還有幾個方法可以再改進開機時間,此時賈伯斯打斷他。
他說:「我一直在想這件事。」他的聲音因激動而提高。
「將來會有多少人使用麥金塔?100 萬?
不是,我打賭不出幾年,就會有 500 萬人,
每天至少打開一次他們的麥金塔電腦。
假設你們可以去掉 10 秒鐘的開機時間,
再乘以 500 萬用戶,就等於每一天省下 5,000 萬秒。
一年下來,可以折合成幾十個人的壽命。
所以如果你們可以讓開機快 10 秒鐘,
就可以省下至少十來條生命。」
賈伯斯最後說:「所以值得再減少 10 秒!」
麥金塔的工程師團隊認為不可能。
但他們受到賈伯斯的激勵,
不,是受到他亟欲替人類省下幾十億秒浪費的時間所驅使。
於是再度投入心力,
幾天內就成功的把開機時間又縮短 10 秒鐘。
賈伯斯於 2011 年 10 月 5 日辭世,享年 56 歲。
由於他無與倫比的創新和魄力,
使蘋果成為全世界最有價值的科技公司。
多虧了賈伯斯,
「我們最多只能做到這樣嗎?」這個問題融入了蘋果的企業文化。

Saturday, November 1, 2014

孩子,我應該留給你什麼?



一個小男孩有一個好朋友,
小男孩從小就跟這個好朋友每天形影不離,
這個好朋友是一隻小豬。
而這個小男孩的爸爸是個以殺豬為生的屠夫,
小豬養大了,有一天會是爸爸要屠宰的對象。
小男孩一直很怕小豬長大,他怕失去最要好的朋友。
可是,小男孩不知道的是──
爸爸也快死了,因為爸爸得了癌症,
醫生告訴爸爸只剩半年的時間可活了。
爸爸還是每天靜靜的工作,他想只剩半年了,
更要好好工作,多賺點錢留給兒子過日子。
「除了錢之外呢?孩子,我還應該留給你什麼呢?」
爸爸這樣想著。
爸爸告訴小男孩:
「再過一陣子,我要殺你的那隻小豬了,
到時候,請你當我的助手,在一旁幫我。」
小男孩不只悲傷,還很生氣。
他想:「爸爸真過分!真殘忍!」
爸爸依然每天工作、殺豬。
小男孩對小豬很不捨,
全心全意珍惜跟小豬相處的每一天,
也因為對爸爸的不諒解,
小男孩要求自己要更堅強面對這一切,他不願在爸爸面前示弱。
到了該殺小豬的那一天了.......
爸爸沒有殺小豬,因為爸爸在那一天死了。
小男孩靜靜的流眼淚,他終於了解爸爸的心意了。
小男孩沒有嚎啕大哭,因為他對「失去」一直有準備,
現在他更知道──爸爸要他一直有這種準備。
每個父母都愛孩子,
愛的方式通常只想到「保護孩子、給孩子快樂、讓孩子得到很多」。
但是,人生不只是一直得到的吧?
我們還要面對很多「失去」。
大一點的失去,是像那個小男孩一樣,失去至親;
小一點的失去,有可能是丟掉一個心愛的玩具,
或是一個好朋友搬家、轉學。
這些不都是孩子每天都在面對的嗎?怎麼能不教呢?
怕孩子被綁架,最好的保護不是一天二十四小時跟著他,
而是教他遇到狀況時如何自保;
怕孩子生病,不要將他關在無菌室,
而是教他懂得自我保健,萬一生病了,又該如何自救;
怕孩子跌倒受傷,更要教他如何讓自己避免跌倒,
萬一跌倒了,自己又該如何處理.....
愈是愛孩子,愈要想:
「如果有一天我不在他身邊時,我該留什麼給他?」
讓孩子學會面對「失去」、面對不那麼完美的人生、
有能力安慰自己,我想是必要的。